危机意识的缺失:没有危机,没有创意,被淘汰

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  夜店暴利虽然赚钱暴利,但其实风险很大,尤其是面对成熟的市场,面对一群狼,作为新生的你必须懂得夜店的经验,让自己的企业更好的发展生产。

  1.设计和格局局限:选材、公司门面、包厢装饰、酒水小吃种类和真假,这些都需要有一个严格的思路。

  2.唯利是图,只认钱:两个缺点:一是要迅速收回成本,快速赚钱,为了赚钱不择手段,急功近利,损公肥私,冒险冒险。比如:偷税,甚至是色情表演,具体知道,因为你已经触犯了法律,即便是关系通天迟早一天被关门大吉;二是小富即安,失去继续奋斗的激情;二是小富大贵,失去了继续奋斗的激情,因为你已经触犯了法律,即便是一段时间的失落;

  3.危机意识的缺失:没有危机,没有创意,导致思维陈旧,不能适应,被淘汰。

  4.没有资本概念:市场竞争,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,机会稍纵即逝,不抓住迅速发展、迅速扩大规模,将被挤出市场。绝不能有小农意识,稳当稳扎稳打,过于保守,却失去了较强的盟友。

  5.不懂学习:这里面有两种极端的情况,一类上司只知道低头拉车,不知抬头看路,整天守着自己的一亩三分地,凡事亲力亲为,无暇顾及学习,借鉴同行或跨行经验,最终使自己疲于奔命;其结果通常是双方不欢而散,特别是不信任员工。

  6.不愿意分享利益:一味地追求自身利益最大化而非共同利益。由于口碑越来越差,大家都不愿意和它合作。企业内部只有罚款没有奖励,克扣员工薪金,压榨演员工资,离心离德,员工流动率高。

  7.理解现代企业的痛点:刚赚点钱又要投进去装修、人员工资因为相互挖人而被越高、经营的负荷越来越重、企业存在的风险越来越大。

  1.把自己交给忙死的老板:做员工只需要管好自己分内的事,把领导安排的任务做好。而且做老板,往往身兼数职,小到一项活动决策,大到整个公司的成败,在这个过程中,如果抗压能力差,往往最后只能放弃。

  2.资金周转陷入困境,最后只能歇业:没有真正经营一家商店的人,大部分对财务知识不了解,虽然会核算营收,但一般不知道整个KTV的运作会产生多少费用。加之创业初期为了良好的口碑,不敢赊账供应商,所以很多KTV创业者在开店初期,就陷入了资金周转不灵的困境。

  3.开店前仓促选址,导致门店冷清没有生意:在开店前,选址和定位是最应该考虑周全的,但也有很多KTV创业者认为只要装修好、价格合理,就能带上整个店的冷淡没有生意。

  4.人员留不住,跳槽率高:一般而言,创业初期,没有专门的人力资源职位,重要的事情由老板自己决定。为节省成本,经常要控制员工数量,造成一人多岗。许多员工最终身心疲惫,往往选择辞职跳槽。

  5.定价错了,导致没人来:不懂产品定价,也是很多人开店失败的原因,一切搞定之后,他开始给包厢和出品定价。感觉身旁的店价格不低,店内环境可不差,所以跟其他店一样定价,但生意做得很好,90%的客人都嫌消费高,几乎到了没有生意的地步,最后不得不停业整顿。

  6.建议思路决定出路,模式决定未来。夜商店为什么无法发展,归根到底是创始人,改变自己,才能有所突破!